Méthodes et coaching
LE SENS NOURRIT
LES RÉUSSITES…
Quand les collaborateurs sont épanouis, les organisations sont performantes !
L’approche coaching de Co’Delta
Vous êtes-vous déjà demandé comment gérer vos priorités ? Ou pourquoi plus vous voulez une chose et plus celle-ci vous échappe ? … Nous vous aidons à mettre en place des pratiques vertueuses (individuelles et collectives) dans le quotidien de votre organisation. En partageant une Vision à tous les niveaux de l’entreprise, avec le respect des besoins de chacun, les collaborateurs pourront contribuer pleinement à une dynamique de performance tout en s’épanouissant.
Les facteurs de réussite ?
Le partage précis des plans, en cohérence avec les valeurs, encourage l’action. La reconnaissance de la place et des responsabilités de chacun, un élément essentiel de valorisation, procure de l’énergie. La création de « routines », en accord avec nos besoins propres et objectifs, pérennise la motivation et la performance.
- INITIATIVES & AUTONOMIE – 80%
- Confiance – 90%
- Persévérance – 100%
Les interventions Co’Delta :
Ce moment magique où nous vivons une prise de conscience et une profonde respiration… Une ouverture qui rend possible des changements durables !
Ces paradoxes qui nous minent !
Derrière chaque « Non », il y a un « Oui » !
Apprenons à reconnaître nos besoins insatisfaits…
Julia de Funès : « Le terme de coach est galvaudé »
Julia de Funès, docteure en philosophie et conférencière s’est penchée sur l’engouement pour les coachs en développement personnel. Elle fustige les impostures d’une certaine psychologie positive. Rencontre.
Le bonheur en entreprise vu par Julia de Funès…
Pour Julia de Funès, être heureux dans son entreprise ne rend pas plus performant : « C’est au contraire l’inverse : c’est lorsqu’ils ont la possibilité d’être performants qu’ils sont heureux. Le bonheur est la conséquence et non la cause. Nous sommes heureux dans notre vie quand on a réalisé ou obtenu quelque chose. » Le bonheur n’est donc plus une utopie si on l’envisage sous ce prisme.
Le coach, un nouveau responsable du bien-être en entreprise ?
L’intention est d’exprimer mon point de vue sur les apports du coaching, d’éclaircir des confusions et, je l’espère, de sensibiliser davantage de monde sur ses bénéfices.
Lorsque je dis que je suis coach professionnel, des interrogations récurrentes viennent de mes interlocuteurs : « Ok… mais à quoi ça sert ? », « Pourquoi des personnes paient-elles pour se faire coacher ? », « Mais qu’est-ce que tu fais ? »…