Séminaires d’intelligence collective

« L’intelligence collective c’est : une dynamique d’acteurs, responsables, interconnectés, en alliance autour d’une vision partagée »

Séminaires & Form'actions pour partager le sens

Le constat…

Diriger une entreprise c’est de la fierté pour tous vos projets et un sentiment de liberté de guider la barque. Cependant, ambivalence…

C’est aussi souvent coûteux en termes de :

  • Stress : vous pouvez vous sentir seul pour prendre les décisions ou en tout cas pour porter de lourdes responsabilités puisqu’impactant vos salariés ;
  • Contraintes : recherche de financements, formalités administratives, recherche de collaborateurs, prospection clients, développement du réseau professionnel, réflexion sur la stratégie de développement… Si seulement les journées pouvaient être extensibles !
  • Freins psychologiques : paradoxes et incertitudes vous fatiguent et fatiguent vos équipes.

Vous avez de l’enthousiasme alors ce serait tellement profitable d’avoir plus de temps et de soutien afin de vous concentrer sur le pilotage de l’entreprise ! Avant tout… Vous êtes dirige – ant.

Votre prise de conscience…

Vous prenez conscience qu’il est temps de sortir de certains mythes :

  • Penser qu’une transformation ou un changement stratégique ne dépendrait que de la volonté ou de la force de conviction du chef ;
  • Croire que la complexité serait « gérable » à l’aide simplement d’outils et de procédures (le réel ne se conformera pas à vos désirs).

La gestion des Ressources Humaines n’est plus un luxe des grandes entreprises.

 

Les salariés constituent le levier de croissance pour tous les dirigeants qui veulent développer leurs activités et faire une réelle différence !

– Soutenir un langage commun est la priorité pour une entreprise performante et pérenne –

(partage des valeurs, objectifs, ressentis, compétences, expériences)

 

Passez à la Co’responsabilité !

Les enjeux majeurs de votre PME, vous les connaissez : connaître vos cibles, faire évoluer vos offres et avancer avec la prise en compte des besoins futurs de vos clients…

Vous n’êtes pas seul pour répondre à ces enjeux, vos collaborateurs peuvent vous y aider bien plus qu’il n’y paraît ! Est-ce que vous êtes prêt à passer à un autre niveau ?

La co’responsabilité est la logique qui convient face à la complexité et aux incertitudes (l’ordre et l’obéissance conviennent pour le compliqué et le prévisible)

Le sens et les valeurs (= besoins les plus importants) sont les bases qui permettent systématiquement de choisir vos priorités.

Des collaborateurs qui partagent des valeurs communes et une vision collective développeront des sentiments d’appartenance et de reconnaissance, sources indispensables de motivation, de fierté et d’équilibre de vie.

Ensuite, l’entretien quotidien de la reconnaissance du travail et de la coopération ancre l’engagement des salariés (via les coachings individuels et le team-building notamment). La direction peut se centrer sur sa responsabilité première : être porteuse de sens et être une équipe ressource au service de ses salariés.

Comment faire ?

Toujours mettre le sens et les valeurs en premier ! Les séminaires d’Intelligence Collective engendrent élaboration, création, innovation et donc fédération autour d’une Vision commune. Cette Vision permet de reprendre le cap quelles que soient les intempéries !

« Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose…

Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. »

 (Antoine de Saint-Exupéry)

Paradoxes et priorités de l'organisation

Les séminaires mettent en œuvre des groupes afin de travailler sur une problématique :

  • Réflexions en sous-groupes avec des processus permettant à chaque personne d’être actrice de A à Z
  • Partage et maximisation des rencontres et interactions en brassant les groupes de travail
  • Coopération et écoute active sont créées afin de développer et d’intégrer des valeurs et buts communs

 

Déontologie : Il ne peut pas y avoir de vision collective sans vision personnelle. Avant d’avoir une vision collective, un « leader » doit avoir une vision personnelle.

Quelle est ma vie ? Vers où je souhaite aller ? Qu’est-ce qui m’inspire ? Quel sens je veux donner à ma vie personnelle et professionnelle ? Quelle cohérence ? Quelles valeurs je veux vivre au quotidien ? → Coaching individuel

 

Pour qui et à quel rythme ?

Cet accompagnement s’adresse aux PME souhaitant passer à un autre niveau de performance et de satisfaction.

Pour un groupe de moins de 10 personnes, il est possible de construire sa vision partagée en une 1/2 journée. Ensuite, selon le projet et le contexte, comptons généralement de 1 à 3 jours de séminaire.

Les entreprises excellentes ont compris ceci : en faisant ce en quoi vous êtes bon, vous serez seulement une bonne entreprise ; si vous vous focalisez uniquement sur ce que vous pouvez faire mieux que n’importe quelle autre entreprise, vous prenez le chemin d’une entreprise excellente.

Ces séminaires sont appropriés à chaque fois qu’un choix stratégique se pose.

Ils parlent de Co’Delta :

« Lors de l’atelier que Yannick a animé, il est allé vers les autres tout au long de la journée avec bienveillance. J’ai aussi noté son intention d’être aidant et ouvert tout en étant vigilant à la structure et à l’organisation pour que l’atelier se passe dans les meilleures conditions possibles et que les objectifs soient remplis. Bravo, cet exercice n’est pas simple avec un groupe de 30 personnes ! »


Thomas L.

« J’ai été marqué par ton énergie et ta spontanéité. Tu as une vraie aisance dans l’animation et tu me parais vraiment sensible, ouvert. Tu peux être très drôle et attentif aux autres. J’ai apprécié ta présence et le jeu pour inclure tout le monde +++ ! »


Bénédicte

« De l’engagement/énergie tout en étant attentionné ! Je retiens cela de toi qui nous a permis de vivre cet atelier dans une bonne dynamique et de tous progresser. »


Xavier B.

« On sentait que tu prenais plaisir et du coup… on en prenait aussi !
En étant à l’aise, je me suis sentie concernée, intégrée. Ta clarté dans tes instructions a contribué aussi à ces sentiments. »


Claire R.

« J’ai vu une intention positive sur le groupe. Une bonne maîtrise du temps (dans le sens « préoccupation pour sécuriser le groupe »).
J’ai remarqué et apprécié l’attention et l’inclusion de Nathalie qui n’avait pas pu être présente le matin. »


Fabrice B.

« Les interventions avec le groupe étaient rythmées et énergiques, le jeu d’inclusion très riche et créatif ! Le coach est accessible et surtout attentif aussi bien aux personnes qu’à l’atteinte des objectifs du jour ! »


Christine A.

« Durant cette journée, le coach eu une attitude naturelle, sans maniérisme, directe et fraternelle. Et puis, je l’ai vu accessible et à l’aise avec le groupe :-).
Mention spéciale pour le jeu d’inclusion que j’ai trouvé super !
Yannick est un coach attentif et délicat. »


Catherine A.

« J’ai eu l’occasion de travailler avec Yannick en tant que coach : j’ai pu apprécier toute l’attention qu’il donne à son interlocuteur, sa grande disponibilité d’écoute pour bien cerner les enjeux et les besoins de son face à face.
Yannick, de part son parcours professionnel, est capable de s’adapter facilement à des environnements techniques, voire de pointe, ce qui lui confère une grande capacité d’adaptation à de nombreux milieux professionnels.
C’est également quelqu’un d’honnête et d’authentique et qui fait preuve de beaucoup de générosité dans le transfert de ses (très étendues !) connaissances !
Pour ces raisons – et d’autres ! – je trouve que Yannick est un coach à recommander ! »


Claire G. (coach partenaire)

« Travailler avec Yannick permet de bénéficier à la fois de l’expertise d’un ingénieur et de la sensibilité relationnelle d’un coach professionnel certifié. J’ai apprécié particulièrement sa capacité à structurer, apporter de la méthode et du processus avec une belle efficacité. Il accompagne les personnes et les groupes avec authenticité et transparence pour favoriser les intentions d’évolution. »


Hélène A. (coach partenaire)

La philosophie de Co’Delta

Pour tous les accompagnements, l’objectif de Co’Delta est d’être focus sur le gain de votre autonomie ! Se tourner uniquement vers la mise en énergie et le passage à l’action n’est pas satisfaisant car votre motivation risque de retomber hors des séances.

La mise en lumière de vos rêves et de vos besoins latents constituent un puissant levier de motivation ! Et il est important également, toujours pour la pérennité, que votre organisation s’ajuste selon vos émotions tout au long du chemin vers vos objectifs.