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méthodes et coaching avec co’delta

La co-responsabilité et la volonté de changement (principes éthiques) guident l’accompagnement de Co’Delta. Nous allons travailler ensemble pour un changement profitable et durable !

Les valeurs essentielles en arrière-plan sont :

  • L’intégrité (authenticité, honnêteté et recherche de sens)
  • L’engagement (courage, implication, ténacité)
  • Le partage (vers plus de confiance)
  • Le respect des besoins en chacun (vers plus de conscience)

Co’Delta accompagne les dirigeants, les
équipes et les salariés dans leur évolution.

Le parti pris de Co’Delta est d’effectuer un premier entretien de découverte (non facturé). Ainsi, les interventions répondent sur mesure à vos demandes.

De quoi avez-vous besoin profondément ? Nous y répondrons.

En ateliers avec tous les collaborateurs, au sein des équipes ou en coachings individuels (telles des « poupées Russes » au sein de l’organisation), nous fonctionnerons par étapes & co-validations systématiques. La sécurisation de notre relation est le terreau pour faire naître la confiance.

Nos champs d’intervention

Les accompagnements de Co’Delta sont centrés sur la détermination de sens (individuelle & collective) et sur la cohérence avec la mission de l’entreprise. La transmission du sens est mise en œuvre à la fois dans le fonctionnement quotidien et dans les plans d’actions.

Le bénéfice de cette démarche, à moyen et long terme, est d’augmenter conjointement l’implication des collaborateurs, leur épanouissement et la productivité globale de l’entreprise.

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Coaching Dirigeants

Confrontés aux difficultés et aux besoins de changements, les dirigeants sont souvent seuls. Leurs choix sont parfois compliqués par des paradoxes dans l’organisation, des pressions, de la culpabilité…

Le coaching de dirigeant permet de se recentrer sur sa propre vision, ses objectifs et ses ambitions profondes. Ceci pour réussir sa transformation, surmonter une situation inédite et/ou inconfortable, retrouver énergie / sérénité… Il gagne alors en capacité à inspirer et guider ses collaborateurs.

Il peut s’agir aussi de l’aider dans les priorités quotidiennes de son organisation. N’aurait-il pas 300 mails marqués « non lus » ?

Coaching Collaborateurs
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Coaching Collaborateurs

95%* des cadres pensent au travail à la maison. 77%* pensent qu’ils ont trop de tâches à gérer en même temps. 75%* ont souvent des soucis de sommeil (*Source : étude Ifop-Mooncard 2019). Or ces charges mentales sont justement sources de démotivation ou de burn-out à long terme.

Le coaching individuel du collaborateur se focalise sur l’atteinte de ses objectifs dans le respect des enjeux définis avec l’entreprise. Il lui permet de prendre conscience de ses forces et ressources pour dépasser ses difficultés de travail, prendre de nouvelles fonctions ou développer ses compétences managériales.

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CODIR & Méthodes d'équipes

Le coach intervient simultanément sur 3 axes pour partager le sens, impliquer les personnes et co’construire les plans d’actions :

  • la connaissance de soi et des autres ;
  • la reconnaissance / valorisation des rôles de chacun ;
  • l’attribution des responsabilités.

Ce travail consolide les fondements de la confiance, indispensable à la prise d’initiatives et à la coopération durable.

Séminaires & Form'actions
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Séminaires & Form'actions

Il existe beaucoup de formations passionnantes mais combien débouchent sur un changement durable ? Par expérience, les formations maximisent leurs bénéfices si elles se tournent vers la pratique et le partage. Ce sont des conditions indispensables pour faire croître la motivation.

Vous faîtes partie de la direction et face à des enjeux complexes (réorganisation, évolution de marché…) ? Les collaborateurs peuvent vous aider ! Les impliquer est une reconnaissance et une magnifique valorisation pour la motivation de tous.

En formations ou en séminaires, Co’Delta dynamise le travail en alternant plénière et petits groupes, transmission de connaissances et exercices pratiques.